2018年6月13日-14日，集团董事局主席方能斌携集团监事局副主席施勇到开胜公司视察指导事情。
6月13日下战书，在开胜公司向导赵林、徐栋华、莫泽涵、蒋巨松的陪同下，方主席现场察看了4600纸机项目现。嗍断钅客恫诵星樾，项目生产部认真人马世平作了汇报，然后一起向西，察看了双灯生涯用纸制浆车间、抄纸车间及新的自动化加工车间，随后又来到双胜新建的办公楼园地，察看建设进度和办公楼大门走向，接着察看了双胜生产车间和料。苋嗍镀笠瞪奂爸柿鲜展捍⑿畹惹樾。
6月14日下战书，方主席在双灯二楼行政聚会会议室召开了开胜公司高层座谈会，听取了开胜公司高层关于当前事情的汇报。方主席针对开胜公司当宿世产谋划形势提出三点意见，要求开胜公司高管：
一要准确熟悉当前形势。当前中央政府制订规则，严酷按规则服务，经济生长由高速生长向高质量生长过渡。任何企业再不能粗制滥造和粗放式治理，不惜情形价钱做粗放型产物。开胜公司正在转型升级，特殊是生涯用纸转型升级压力很是大，小纸性能耗、消耗大，完全不切合高质量生长。 环保力度一直加大，对清洁生产、清静生产全力推进。企业在环保问题上不要存在幸运心理，必须达标，必须合规处置。近年我们在环保上投入不少，要一直改善提高环保运行水平。环保政策严紧已常态。中央政府定位很强，三去一降一补，去产能去库存去杠杆，通过降成本补短板做好三去。去年、前年政府在去产能去库存方面做了大量事情，今年最先去杠杆，提防金融风险。去杠杆历程中，一定要倒掉一批企业。开胜公司也要去杠杆，否则定出问题。开胜的高层要多去学政策，多看趋势，要懂政策，而不是等政策。做企业的要好好明确高质量三个字的寄义。从国际形势讲，也很严竣，中国前堵后围，中美商颐魅战恒久存在，给我们出口带来很大的危急。周边小 围住中国，不想中国强盛。
二要准确熟悉浆纸工业问题所在。尽快想措施扭亏为盈，是开胜纸业下半年重点抓的事情。
人心不齐。矛盾出在干队伍伍。干队伍伍头脑要 ，否则下面泛起这种那种问题。总是有员工要举报企业、弄垮企业。若是干部不敢与这种人斗争，歪风邪气一直上升，企业办不下去。若是头脑 ，对这种人不是开出去就是请出去。从战略角度讲，一是解决质料问题，到外洋设收购点或浆厂，二是环保问题做得踏扎实实，企业的生涯与生长一定没有问题。要害是各人人心齐，刹歪风堵误差，一定要心往一处想，劲往一处使，把企业做大做强。人都有私心，要害是公心大于私心，照旧私心大于公心，对于后者，一定不要任用。
治理松散。治理事情要好好推进，现场治理突出，脏乱差征象照旧存在。安装职员随处乱睡觉，行政部门要好好抓，在我们公司就必须遵守我们的规章制度。这是治理上的严肃性和规则问题。
损公利己的事情照旧时有发生。举报经常有，似真似假，必须解决公大于私照旧私大于公的人和事。
熟悉不足。各人苏醒熟悉什么叫新时代，就是我们再不能与以前一样，必须要改变。在平时势情推进当中，总以为拖一天没什么，现在不能这样，该抓的事情马上去抓，一天都不能拖。对当前形势的熟悉和企业的熟悉一定要增强，开胜纸业现在真是处于要害时刻，若是突破就生涯，不能突破就衰退。各人一定要熟悉到这些问题，若是没有熟悉到，就不能更好地推进。
三要准确掌握开胜的生产谋划。把好源头。采购把好，从战略角度加鼎力大举度。采购付款帐期要有新的思绪突破，价钱问题从源头紧抓不放。
精准营销。工业用纸找到的客户要精准，为企业带来利润、效益增添。生涯用纸在电商突破的力度照旧要加大，花鼎力大举气去推进。
精益生产。生产再不能这么粗放，工业用纸生产成本比偕行高，怎么竞争，怎样降下去，要作为课题。生涯用纸消耗用倒逼机制，消耗高的停掉，要镌汰的就镌汰，无论装备消耗或劳动力成本也好。
要整合，两双合并有些部门可以并的并，有些事情可以合的合，包罗工人整合。职员一定要从简控制。生涯用纸多出的职员整合到工业用纸，要害是教育培训指导。这项事情一定要去推动。
学好文化。asiagame建企30多年，积累了一定的文化，要深入到员工心里，准确熟悉asiagame文化，不要只是放在墙上，要深入到脑子中，部署的使命不折不扣执行、做好。
